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音王集团破冰起航启动2014重点改革项目

2014-7-28 9:26:09      点击:
回首过去
音王集团共四千余种产品,远销美国、欧洲等70多个国家地区,拥有常年客户400多家,年销售增长率保持在30%以上。2012最新出版的美国《音乐贸易》杂志公布了全球乐器与音响制品行业225强名单,音王集团位列第38名。
思考现在
企业逆境中求发展,需要的不仅仅是创业激情,更离不开改革创新思路和艰苦奋斗精神。通过“科学管理、开源节流”,进一步提高管理效率,提高核心竞争力,提高应对各种风险的能力。2014年国内电声市场面临新的一轮淘汰重组,数字化、多功能、个性化产品成为需求的重点。在产品设计上每增加一个亮点,就能领先对手一百里。 
此次公司一改传统的授课模式,直接围绕改革出题目,为如何推进改革找答案。大家围绕改革中的难点和瓶颈等关键问题进行热烈研讨,探讨深化改革的努力方向。
破冰启航
2014年重点开展产品结构调整、新产品开发、管理提升和市场开拓;全面实施人力资源和KPI绩效考核管理,强化生产现场和成本管理。公司改革大项目研发,公司财务数据化管理和监管机制, KPI考核; 营销模式调整; 售后服务的信息平台建立与运用;信息化电子商务平台建设与实施运营;工程公司的建立;公司改革大项目研发;公司人员末尾淘汰机制的推行;公司财务数据化管理和监管机制;数字化线的生产设备;采购价格的审核体系;采购流程信息化平台的推进与建立;CDCAD产品MES系统的推进;管理制度建设及执行;管理成本控制;加强标准化,模块化工作;全员营销服务意识;针对客户进行售前、售中、售后服务(客户投诉)对于毛利率良好的产品,制定业务员的销售激励政策;产品研发相关流程改革; 采购财务管理改革;执行与控制效率检验。